5 consejos para retener el talento en su empresa

Escrito por AMELIAEXPRESS 04-04-2018 en Empresas. Comentarios (0)

El capital humano marca la diferencia. Por ello, la búsqueda de talentos es una técnica de empresas de selección de personal cada vez más habitual, ya que se busca un trabajador cualificado que aporte un alto valor añadido.

Una vez que hayas reclutado un talento, recuerda que si lo pierdes, tendrás que gastar recursos para seleccionar otro perfil. Además, el trabajador cualificado valora otras cuestiones, más allá de la remuneración: el llamado salario emocional. 


1. Haz que se sientan parte de la compañía

Aunque existe una jerarquía establecida, usted puede hacer que un empleado se sienta parte de las decisiones que se toman pidiendo su opinión o sondeando periódicamente. 

2. Organice reuniones de personal de forma periódica

No tienen que estar solos en Navidad. Usted puede organizar reuniones informales con cierta frecuencia, para fomentar la relajación en el ambiente y fortalecer los vínculos entre los miembros del equipo.

3. Pregúntele al trabajador sobre sus metas

En este caso, le recomendamos que tenga una entrevista anual personalizada para evaluar el desempeño, pero también para conocer cuáles son las aspiraciones del empleado y guiarlo.

4. Propone alternativas de conciliación

Un trabajador, por muy vocacional que sea, también necesita su propio espacio, para conciliar la vida laboral y personal y para flexibilizar sus horarios.

5. Al seleccionar, tenga en cuenta sus valores

Queremos dejar claro que, cuando hablamos de valores, no nos referimos en absoluto a cuestiones ideológicas. Pero es cierto que seleccionar un perfil de trabajador compatible con los valores de la empresa es beneficioso para ambas partes, ya que se sentirán más involucradas en el proyecto.


Conclusión

Una consultaría especializada en selección de personal y retención del talento puede ayudar a sus empleados a durar más tiempo en la empresa, estar motivados y, en consecuencia, aumentar su rendimiento.